商城:细心“打磨”考核体系让“指挥棒”更准更有力
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近年来,商城县坚决杜绝年度考核“走过场”“做样子”,不断探索建立完善的县管领导班子和领导干部综合考核评价系统,通过分类考评、量化标准、细化指标、日常掌握、数据分析,推动全县大考核工作逐步走向信息化、精准化、高效化。
算清“明白账”,考核内容系统全面。围绕全年发展目标和重点中心工作,建立以专项考核为基础、年度考核为重点、平时考核和日常纪实为补充的考核评价机制,差异设置,分乡镇(街道)、县直单位、县管企业三类考核。其中,县直单位根据工作性质、承担工作量不同,细化为党群机关部门和承担经济社会发展职能部门。按照“谁制定谁实施,谁考核谁负责”原则,由党建、经济社会高质量发展、振兴发展三大重点工作领域18个牵头部门分别制定考核评价指标组织考核。县委大考核办结合县委年度考核组评价、考核指标单位评分、争先进位情况,汇总形成年度综合考核得分及排名,避免指标笼统“一把尺子量到底”,让年度综合考核更具针对性、系统性。
找准“拉分项”,工作实绩精准具体。制作“领导班子高质量发展考核评价指标得分情况柱状图”,每项考核指标得分以图形呈现,变“数字化”为“可视化”,便于全面了解领导班子各项工作的总体情况。如乡镇(街道)年度综合考核共4大类19小项,每个单项工作分别排名,分优秀、良好、一般、较差四个等次,用不同颜色区分本单位该项工作在同类单位中的位次,以不同高度代表该项工作占年度综合考核的分值权重,清晰直观为领导班子提供参考依据,明确工作重点,补齐工作短板。
立好“风向标”,奖优罚劣导向鲜明。把年度综合考核成绩作为领导班子和领导干部纠偏指正的一次“把脉问诊”,把成绩排名和得分柱状图逐一反馈至原单位,督促各单位直面问题、查漏补缺、争先进位。强化考核结果运用,以综合考核得分为基本依据评定考核结果等次,将年度综合考核结果与领导班子和领导干部评先评优结合,对年度考核排名靠前的班子,上浮单位年度考核“优秀”比例;对排名靠后的班子,党政主要领导年度考核不确定为“优秀”等次,形成崇尚实干、奖罚分明的激励效应。(朱美惠 张璐)